Казахстанско-японский центр развития человеческих ресурсов

Открытый семинар в г. Алматы: по набору группы

Корпоративный семинар: по запросу семинар можно провести в корпоративном формате с разбором проблем конкретного предприятия в любом городе Казахстана.

В программе 4 основных блока:

  • Развитие человеческих ресурсов
  • Совершенствование бизнес процессов
  • Развитие корпоративной культуры
  • Совершенствование инфраструктуры
Тема Вид занятия
День 1й
1. Роль высокоэффективных управленческих технологий в государственной инновационной политике

Лекция

2. Ключевые компоненты жизнедеятельности организации

Лекция

3. Модель преобразований «Жизненный цикл организации» И. Адизес

Лекция

4. «Модель привлекательного качества» Н. Кано

Лекция

5. Основные принципы и правила ведения бизнеса в современных условиях. Принципы менеджмента качества. Цикл PDCA

Лекция

6. Бережливое производство. Основные виды производственных потерь:

  • Потери перепроизводства.
  • Дефекты и необходимость переделки.
  • Излишняя обработка.
  • Лишние передвижения.
  • Потери при транспортировке.
  • Потери на ожидание.
  • Запасы.
  • Потеря творческого потенциала.

Лекция

Развитие человеческих ресурсов
7. Стили менеджмента.  И. Адизес

Лекция / Видео

8. Анализ управленческих стилей. Методология И. Адизеса Тестирование. Обсуждение.

Обмен мнениями

9. Теория поколений: Беби-Бумеры, X, Y, Z и мотивационные модели. Хоув – Штраус

Лекция

10. Экспресс-тестирование типологии личностей. Методология Майерса – Бриггса на базе теории Юнга Тестирование. Обсуждение.

Обмен мнениями

11. Геймификация, как метод нематериального стимулирования

Лекция / Видео

12. АВС – группирование Гауссе

Лекция

День 2й
Совершенствование бизнес процессов
13. Разработка алгоритмических блок-cхем бизнес-процессов Практическая работа
14. Работа в группах.

Практика разработки алгоритмических блок-cхем бизнес-процессов

Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

15. Дифференциация конкурентных преимуществ. Диаграмма QFD Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

16. Работа в группах.

Дифференциация конкурентных преимуществ. Диаграмма QFD

Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

17. Моделирование карты потока создания ценности Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

18. Работа в группах.

Моделирование карты потока создания ценности

Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

19. Управленческие инструменты Бережливого производства:

  • Предотвращение ошибок «пока – ёкэ»
  • Канбан. Выталкивающее/вытягивающее производство
  • Система «Точно – Вовремя» «JIT»
  • Быстрая переналадка
  • Дзидока
  • Встраивание качества
  • Стандартные операционные процедуры
Лекция / Видео
День 3й
Развитие корпоративной культуры
20. Классические подходы в управлении организацией. Теории «X», «Y» и «Z». Д. Мак-Грегор – У. Оучи Лекция
21. Философия Кайдзен.

10 принципов Кайдзен

Лекция
22. Виды организационных культур Камерон – Куинн Лекция
23. Анализ организационной культуры компании Тестирование. Обсуждение.

Обмен мнениями

24. Анализ ключевых компонентов жизнедеятельности предприятия Тестирование. Обсуждение.

Обмен мнениями

25. Спиральная динамика Д. Бек – К. Коун  на базе теории Грейвза
26. Методы мотивации персонала организации
27. Спринт – тест: Определение  уровня развития  компании Тестирование. Обсуждение.

Обмен мнениями

28. Agile management. Scrum метод Лекция
29. Система мотивации работников Лекция
30. Ключевые показатели эффективности/ результативности Лекция
31. Дифференциация клиентов. АВС – анализ Лекция
32. Системные решения при формировании Модели управления компанией Лекция
День 4й
Совершенствование инфраструктуры
33. Управленческие инструменты Бережливого производства:

  • 5S
  • Система всеобщего ухода за оборудованием «ТРМ»
  • Визуальный менеджмент:

Визуализация компетенций

Визуализация объемов производства

Лекция
34. Работа в группах.

Формирование кратко/среднесрочных  планов развития компании

Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

Ведущий семинара:

Павел Сериков, бизнес-тренер, директор ТОО «Консалтинговая компания «Сигма», выпускник программ Японского Агентства Международного Сотрудничества.

По окончании семинара участникам вручаются сертификаты (на английском языке).

Регистрация на открытый семинар

Запрос на корпоративный семинар: erica.a@kjc.kz