Консультации
Наш центр предоставляет консультации и проводит консалтинговые проекты по теме Кайдзен/Бережливое производство.
Консультантами выступают местные эксперты, прошедшие обучение по программам Японского Агентства Международного Сотрудничества (JICA) в Японии.
«Практические 5S и Кайдзен» (базовый уровень)
| 1 этап (1 день в первый месяц)
|
Диагностика состояния предприятия
Консультант посещает предприятие, встречается с руководством, обходит производственные помещения для выявления путей улучшения и внедрения Кайдзен, а также получения данных для последующих этапов. Выбирается пилотный участок для старта 5S, определяется Кайдзен группа. |
| 2 этап
(2 дня в первый месяц)
|
Сбор данных и тренинг
Изучение деятельности для получения данных, используемых при составлении тренинга. Проведение тренинга для ознакомления с философией Кайдзен и Практическими 5S. Предоставление рекомендаций (шагов) по внедрению. |
| 3 этап
(1 день в первый месяц)
|
Пробная практика на выбранном пилотном участке
Работа с сотрудниками для разъяснения применимых методов, предоставление руководства по практике для дальнейшей самостоятельной работы предприятия. |
| 4 этап
(в течение 3месяцев)
|
Практика
Предприятие самостоятельно практикует Кайдзен. Консультант посещает предприятие 1 раз для отслеживания прогресса и предварительной оценки. |
| 5 этап
(через 3 месяца после начала консультаций) |
Оценка и завершение
В случае хорошего прогресса самостоятельной работы, деятельность предприятия оценивается с присвоением достигнутого уровня Кайдзен (сертификат). Консультант посещает предприятие и предоставляет рекомендации по дальнейшим улучшениям. |
«Практический КАЙДЗЕН» (продвинутый уровень)
| 1 этап
(1 день в первый месяц)
|
Диагностика состояния предприятия
Консультант посещает предприятие, встречается с руководством, обходит производственные помещения для выявления критической проблемы/задачи (большая проблема, которую необходимо решить в первую очередь), а также получения данных для последующих этапов и выбора пилотного участка. |
| 2 этап
(2 дня в первый месяц)
|
Сбор данных и тренинг
Изучение деятельности для получения данных, используемых при составлении тренинга. Проведение тренинга по применимым инструментам бережливого производства с фокусом на роли топ-менеджмента и Кайдзен группы. Предоставление и согласование рекомендаций по решению выявленной проблемы. На данном этапе также должна быть сформирована Кайдзен группа. |
| 3 этап
(1 день в первый месяц) |
Пробная практика на выбранном пилотном участке
Работа с сотрудниками для разъяснения применимых методов, предоставление руководства по практике для дальнейшей самостоятельной работы предприятия. |
| 4 этап
(в течение 3месяцев)
|
Практика
Предприятие самостоятельно практикует Кайдзен. Консультант посещает предприятие 1 раз для отслеживания прогресса и предварительной оценки. |
| 5 этап
(через 3 месяца после начала консультаций) |
Оценка и завершение
В случае хорошего прогресса самостоятельной работы, деятельность предприятия оценивается с присвоением достигнутого уровня Кайдзен (сертификат). Консультант посещает предприятие и предоставляет рекомендации по дальнейшим улучшениям. |
«Непрерывный вызов» (продолжающий уровень для тех, кто прошел два первых вида консультаций)
| 1 этап
(1 день в первый месяц)
|
Руководство по практике
Консультант посещает предприятие, разрабатывает и предоставляет руководство по дальнейшей практике Кайдзен с учетом деятельности по улучшениям, которая проводилась компанией ранее. |
| 2 этап
(1 день в течение второго месяца) |
Практика
Предприятие самостоятельно практикует Кайдзен. Консультант посещает предприятие 1 раз для отслеживания прогресса и предварительной оценки. |
| 3 этап
(через 3 месяца после начала консультаций) |
Оценка и завершение
В случае хорошего прогресса самостоятельной работы, деятельность предприятия оценивается с присвоением достигнутого уровня Кайдзен (сертификат). Консультант посещает предприятие и предоставляет рекомендации по дальнейшим улучшениям. |
| Общая продолжительность консультаций | 3 месяца |
| Компании могут частично возместить стоимость консультаций через схему государственной поддержки предприятий, входящих в перечень приоритетных секторов экономики (информация на сайте АО «КИРИ»). | |
Консалтинговые проекты, программы с выездом в Японию
Консалтинговые проекты продолжительностью от 3 до 8 месяцев и программы с выездом в Японию разрабатываются индивидуально по запросам и потребностям компаний. Стоимость проектов и программ можно частично возместить через схему государственной поддержки предприятий, входящих в перечень приоритетных секторов экономики (информация на сайте АО «КИРИ»).